home *** CD-ROM | disk | FTP | other *** search
/ TIME: Almanac 1995 / TIME Almanac 1995.iso / time / 050889 / 05088900.014 < prev    next >
Text File  |  1994-03-25  |  4KB  |  82 lines
  1. <text id=89TT1198>
  2. <title>
  3. May  08, 1989: I See, I Want, I Get--Maybe
  4. </title>
  5. <history>
  6. TIME--The Weekly Newsmagazine--1989               
  7. May  08, 1989  Fusion Or Illusion?                   
  8. </history>
  9. <article>
  10. <source>Time Magazine</source>
  11. <hdr>
  12. BUSINESS, Page 69
  13. I See, I Want, I Get -- Maybe  
  14. </hdr><body>
  15. <p>How to get ahead in the herd, and other dinosaur wisdom
  16. </p>
  17. <p>    Put away those dress-for-success books. Forget the
  18. management mystique. The key to thriving in the corporate jungle
  19. is understanding dinosaurs. So say Albert Bernstein, a clinical
  20. psychologist in Portland, Ore., and Sydney Craft Rozen, a
  21. former English instructor at Clark College in Vancouver, Wash.
  22. In Dinosaur Brains (John Wiley; $18.95) they examine the
  23. prehistoric reptile that lurks inside every employee like an
  24. evolutionary time bomb. Beneath that fragile fabric of reason
  25. called human intelligence, they argue, beats a powerful engine
  26. of lizard logic that demands instant gratification and lives to
  27. dominate. While the dinosaurs are long gone, their brains "are
  28. the foundations on which our own brains are built."
  29. </p>
  30. <p>    To understand how corporate America works, maintain the
  31. authors, one must understand that "the Dinosaur Brain has some
  32. very explicit ideas about how companies should be organized and
  33. run. Whoever is at the top has all the rights and gets all the
  34. goodies. The people at the bottom have to do what the head
  35. dinosaur says if they want to stay in the herd."
  36. </p>
  37. <p>    Who is a dinosaur? Anyone who has ever acted on instinct
  38. and called it common sense. Everyone who has ever been zealous,
  39. fiercely loyal, ruthless, or even submissive or terrified at
  40. work. In examining the corporate stomping grounds, the book
  41. dredges up some worthwhile wisdom from the tar pits:
  42. </p>
  43. <p>    Impressing the Top Dino. When dealing with seniors, do not
  44. try to dazzle them with your brilliance. "The boss's idea of
  45. intelligence is someone who listens to him." Do not tell your
  46. boss your personal problems. "Old dinosaurs like the strong,
  47. silent types." Stuck with drudge work? Perform first; get out
  48. of it later. Otherwise, the boss may bite your head off.
  49. </p>
  50. <p>    Lizards in Love. The authors note that dinosaurs tend to
  51. fall hard when boardroom sparks inspire thoughts of bedroom
  52. larks. They step up their Nautilus routines and become sharper
  53. dressers. Soon, romantic reptiles are dreaming up urgent reasons
  54. to call the beloved at home. And no matter what they think,
  55. everyone else knows what is going on. Despite the pitfalls, the
  56. authors do not proscribe all office affairs. After all, they
  57. argue, some are the real thing. But they offer a few valuable
  58. tips on damage control. Example: Never transfer the beloved to
  59. your own department, unless you want to destroy office morale
  60. -- and possibly end up facing a sexual harassment suit.
  61. </p>
  62. <p>    Dealing with a Raging Reptile. First of all, control your
  63. own reptilian response. Do not counterattack, and never flee.
  64. If the dinosaur attacks during a meeting, try gazing calmly at
  65. the beast. Co-workers will remember the outburst, not the reason
  66. for it. If the dinosaur is your boss, though, you must either
  67. learn to take abuse or make plans to leave. Whatever you do,
  68. never call for reinforcements. "A dinosaur whose subordinates
  69. have gone over his or her head is the most dangerous lizard in
  70. the jungle."
  71. </p>
  72. <p>    The authors maintain that there is nothing wrong with a
  73. little irrationality now and then, so long as it is kept within
  74. certain bounds. Even an occasional show of anger can be a sign
  75. of respect, but be sure to pick on someone your own size, or
  76. larger. No kicking the pet salamander.
  77. </p>
  78.  
  79. </body></article>
  80. </text>
  81.  
  82.